品牌:勤思
规格1:规格1未填写
规格2:规格1未填写
规格3:规格1未填写
起订:1件
发货:30天内
发送询价
培训受益
·系统了解供应链管理的概念和构建
·掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
·提高对市场需求变化的快速反应能力
·降低生产经营成本和市场风险
培训大纲
□全球经济一体化及市场竞争的特征
·加入NT0企业面临的环境变化与挑战
·新竞争环境对企业管理模式的影响
·供应链管理模式的战略性问题
□供应链管理基本理论
·现行企业运作与供应链管理理念的冲突
·供应链管理的概念及内容
·集成化的供应链管理
□业务外包与企业扩展
·对企业核心竞争力的再认识
·企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
□供应链的构建
·常见的几种供应链体系结构模型
·供应链体系的设计策略与原则
□供应链合作伙伴的选择
·供应链合作伙伴关系 ·建立供应链合作伙伴的目标
·供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
·供应链合作伙伴选择的程序
□供应链管理环境下的库存控制
·供应链管理环境下的库存管理原理和方法
·供应链管理环境下的库存问题
·供应链管理环境下的库存管理策略
□供应链管理环境下的采购管理
·传统采购与JIT采购策略 ·供应商选择与评审
·采购成本的结构分析与成本控制 ·双赢的供应商管理
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
