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适合对象：技术经理、品质经理、品质工程师、设备工程师、产品设计工程师、工艺工程师
培训费用：3000/人（含授课费，资料费，茶点、两天午餐费，发票）
联系方式： 15221216403 李春
您的收获：
理解APQP的目的、原理、过程和方法；
掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
通过PPAP的培训，了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。
课程核心
课程核心
第一章: APQP介绍
1、产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则
2、什么是APQP
3、计划和确定项目
4、产品设计和开发
5、过程设计和开发
6、产品和过程确认
7、反馈、评定和纠正措施
8、控制计划方法论
9、案例分析与讨论
第二章: PPAP介绍
1、PPAP的过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
4、顾客的通知和提交要求
5、顾客提交等级
6、零件提交状态
7、记录保存
8、特殊说明
9、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
10、福特公司的特殊说明
11、通用汽车公司的特殊说明
