松下
松下主要的困境是平板电视、手机等主力销售的数码产品不断恶化。对此，松下逐渐向利润更高的小家电转化，推出了相当规模的生活家电产品。此外，松下更加注重新能源产业，并在马来西亚投建了太阳能电池的基地，借此提高产量。而且，在显示技术上松下停止等离子屏幕的研发，转向OLED产业。目前OLED产业和索尼联手研发，显示面板生产基地也转向手机、平板电脑所使用的小尺寸屏幕。
夏普
由于对液晶电视产业过于依赖，除了与高通、鸿海合作意图摆脱现金流断裂的情况外，夏普在自身产品上开始进行调整，其营销负责人椋木康裕表示将逐步引入白电产品，摆脱对液晶电视的依赖，转型为一家综合的家电业务企业。当然这不能说明夏普将放弃液晶业务，而且，夏普也不会放弃液晶业务，目前已与高通合作研发新型的IGZO面板，并通过外部资金来缓解资金流不足的情况。
索尼
相比松下，夏普、索尼的情况要好上许多。在奉行“一个索尼”的理念后，索尼将所有资源整合在一起，各部门之间的合作效率得到提高。2012年，索尼开始实行缩小产品产量以及下调出货量等政策，减少电视部门的运营成本，以此减少电视部门的赤字。其相关负责人也表示，在此改变上，电视部门的利润已经有所增长，其效果好于预期效果。北京商报综合报道
